کارگاه های آموزشی

لیست کارگاه های تخصصی و آموزشی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

جهت کسب اطلاعات بیشتر و اخذ سرفصل مطالب هر کارگاه و همچنین مشاوره در برگزاری کارگاه های  تخصصی می توانید با بخش آموزش شرکت در تماس یاشید . 

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با روشهای پیشرفته پیش بینی تکنولوژی و اجرای پروژه های پیش بینی تکنولوژی

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مفاهیم ممیزی تکنولوژی و روش های پیاده سازی آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مفاهیم انتقال تکنولوژی و روش های مرتبط با ان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با نحوه تدوین قراردادهای تکنولوژی و مذاکرات مربوطه

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با سیستم های مدیریت دانش و نحوه پیاده سازی آن در سازمان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با اصول  مدیریت نوآوری و نحوه پیاده سازی آن در سازمان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با ساختارها و مدیریت واحدهای تحقیق و توسعه

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با سناریو نویسی و ابزارهای تصمیم گیری

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با فرآیند تجاری سازی تکنولوژی و روش های آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی ارزش گذاری تکنولوژی و روش های ان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی استراتژی تکنولوژی و روشهای آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی ره نگاشت تکنولوژی و روشهای آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی حقوق مالکیت فکری و ثبت پتنت

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی کارآفرینی تکنولوژیک 

محتوای تغییر وضعیت

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با نظام های نوآوری ملی و بخشی

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با فرآیندهای اصلی مدیریت تکنولوزی و استقرار نظام مدیریت تکنولوژی در سازمان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مفاهیم و فرآیندهای اصلی مدیریت پروژه و کاربردهای آن در سازمانها و استارت آپها 

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با تعاریف و نیازمندی های سازمان ها برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ASSET MANAGEMENT

مدیریت فناوری اطلاعات

دانشی میان رشته‌ای است که در آن، تمام منابع فناوری، مطابق با نیازها و اولویت‌های فناورانه نوین، اداره می‌شود. این منابع ممکن است شامل سرمایه‌گذاری‌های محسوس مانندنرم‌افزار، داده‌ها، شبکه و امکانات مرکز داده، که توسط کارکنان از آن منابع نگهداری می‌شود باشد. مسئولیت مدیریت فناوری اطلاعات در یک شرکت شامل بسیاری از توابع اساسی مدیریت‌هایی، مانند بودجه ، نیروی انسانی و سازماندهی و کنترل می‌باشد که، همراه با موارد که به تکنولوژی مربوط می‌باشد، مانند مدیریت تغییر، طراحی نرم‌افزار ، برنامه‌ریزی شبکه، پشتیبانی فنی و غیره می‌باشد.

1- مدیریت خدمات فناوری اطلاعات

مشاوران توسه نوآوری و فناوری

سازمان ها تقریبا در تمام بخش‌های خود ، ارائه سرویس IT را داشته و سرمایه گذاری های زیادی در خصوص ارائه سرویس مطلوب به کسب و کار و ادارات سازمان انجام می گردد. با توجه به این که بخش های IT سازمان ها،  سرویس دهنده ، به واحد های مختلف سازمان و  مشتریان بیرونی و دیگر ذینفعان می باشند، و از طرفی با توجه به تعداد بالای این سرویس ها ، بزرگترین چالش پیش رو  برای فناوری اطلاعات سازمان مدیریت مطلوب این سرویس ها می باشد.

از جمله انتظاراتی که با پیاده سازی نظام مدیریت سرویس در فناوری اطلاعات سازمان برآورده میگردد عبارت است از:

– مدل وظیفه ای به مدل فرآیندی در بخش های مربوط به تحلیل ، طراحی ، ارائه و پشتیبانی سرویس IT تبدیل می گردد.
–  مجموعه ای از مکانیزم ها، رویه ها، متدها و سیاست های مدیریت سرویس در IT ایجاد می گردد که ارزش IT را مشخص می نماید.
– ساختاری شفاف‌تر و هم راستاتر میان فناوری اطلاعات با اهداف سازمان ایجاد می گردد.
– کنترل مناسب تری بر روی زیرساخت ها و خدمات و تغییرات ایجاد خواهد شد.
ارتباطات منظم‌تر داخلی در سازمان به وجود می آورد.
– افزایش رضایت مشتری فناوری اطلاعات حاصل می گردد ، زیرا سرویس دهنده آگاه بوده و آنچه مورد انتظار مشتری ‌است ارائه می‌نماید.
– حصول توافق در زمینه کیفیت خدمات ایجاد میگردد. (زیرا مشتریان می‌دانند که چه انتظاراتی از IT داشته و چه چیزی برای تضمین ارائه آن لازم است) روابط کاری بهتر بین مشتریان و فناوری اطلاعات حاصل می گردد.
– سطح نیازمندی های مشتری IT مشخص می گردد و دسترس پذیری بالا ، امنیت و قابلیت اطمینان خدمات به وجود می آید.
– فناوری اطلاعات می تواند معماری مشخصی بر روی سرویس های فناوری اطلاعات ایجاد نماید.
– اندازه گیری کارایی و اثربخشی سرویس های IT ممکن می گردد و تصمیم گیری در سطوح مختلف IT  و سازمان توسعه می یابد.
– بازگشت سرمایه ، ارزش افزوده و بررسی تحقق سود فناوری اطلاعات قابل اندازه گیری می گردد.
– پایگاه دانش فناوری اطلاعات در سازمان توسعه می یابد.

2- تحول دیجیتال

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

تحول دیجیتال یا Digital Transformation، مجموعه تحولات عمیق و تغییرات اساسی در سازمانها و کسب و کارهای آنها است که با جاری شدن در حوزه فعالیتها، فرآیندها، تواناییها و مدلهای کسب و کار شان  به آنها اجازه میدهد تا بتوانند از فرصتهای ناشی از توسعه و ترویج فناوری و تغییرات حاصل شده در جوامع بشری استفاده کرده و از آنها در راستای استراتژیها و اولویتهای خود بهره بگیرند. تحول دیجیتالی در واقع نوعی تطابق پذیری با محیط و شرایط جدید محیطی جدید در قرن جاری است

انقلاب دیجیتالی درعصر جدید موجی جدید از نوآوری را ایجاد نموده که عمیقا تمام صنایع از جمله صنعت خدمات مالی  و بانکی را متحول می نماید،  این روندهای نوآورانه نیازمند سرمایه گذاریهای زیاد در فناو ری اطلاعات و تغییرات در سیستمهای موجود هستند. علاوه بر آن، این نوآوریها در سازمانهای معتبر فناوری قابل دسترسی هستند و این امر، به تهدیدی برای مؤسسات مالی که فناوری را به خوبی و به موقع بکار نمیبرند، تبدیل شده است.

در این راستا استراتژی دیجیتال را نیز می توان مجموعه راهبردهایی مشخص به منظور پرورش و بهره برداری از نوآوری ها و فناوری های نوین دیجیتالی با هدف پشتیبانی، ارتقا و تحول کسب و کار در هر صنعت معرفی کرد که با در نظر گرفتن چشم انداز و اهداف سازمان، فرصت ها و چالش حوزه کسب  وکار و شناسایی  نیازمندی های ذینفعان کلیدی از یک سو و نوآوری ها،  فناوری ها و رویکردهای نوین دیجیتال از سمت دیگر، نقشه راهی برای تحول سازمان طراحی می کند و در نهایت با ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال و اتحاد یکپارچه در برنامه دیجیتالی سازمان، کسب وکار آن را  متحول می سازد.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.