معرفی کتاب – 7

کتاب مدیریت استراتژیک تحقیق و توسعه

کتاب مدیریت استراتژیک تحقیق و توسعه نگرشی یکپارچه بر استراتژی ، مدیریت پرتفوی، ارزیابی توانمندی ، تجاری سازی و همکاری های تحقیق و توسعه است که به صورتی گسترده به موارد ذیل می پردازد :

  • مروری بر مبانی و مفاهیم مدیریت تحقیق و توسعه 
  • استراتژی تحقیق و توسعه 
  • مدیریت سبد پروژه های تحقیق و توسعه 
  • نقشه راه تکنولوژی
  • هوشمندی و رصد تکنولوژی
  • ارزیابی توانمندی های تحقیق و توسعه
  • استراتژی های همکاری های تحقیق و توسعه
  • استراتژی های تجاری سازی تحقیق و توسعه
  • شناسایی ریسک تحقیق و توسعه با ارزشابی بلوغ تکنولوژی
  • استراتژی های توسعه ساختار سازمانی تحقیق و توسعه 
مغرقی کتاب مدیریت استراتژیک تحقیق و توسعه
  • تالیف و گردآوری : دکتر عباس خمسه ، آرام پناهنده ، محمد حسین عصاری
  • ناشر: انتشارات سرافراز
  • سال انتشار: 1398 ( در دست چاپ )

تحول دیجیتال و اکو سیستم دیجیتال

بر اساس بررسی موسسه گارتنر تا سال 2017 بالغ بر 20% از رهبران بازار کسب و کار موقعیت شغلی خود را در شرکت هایی که از سال 2000 به بعد تاسیس شده اند از دست خواهند داد ! متاسفانه این تحلیل به حقیقت پیوست  و این موضوع نیز به دلیل فقدان مزیت های دیجیتالی و همگرایی با تحولات دیجیتال به عنوان اصلی ترین تحول دهه اخیر بوده است . اکنون تحوّل دیجیتالی به کسب و کارهای کوچک شهامت و صلابت رو در رویی با شرکتهای بزرگ را بخشیده است تا جایی که تمام کمبودهای تشکیلاتی و توسعه ای خود را با استفاده صحیح از تکنولوژی ، جایگزین نموده و نقاط ضعف خود را به سرعت به توانمندی تبدیل می نمایند . بدون تعارف از 2017  به بعد کسانی که در به آغوش کشیدن پدیده های دیجیتال و در افتادن در وادی نوآوری تلاش نکنند باید غزل خداحافظی را بخوانند

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

تحول دیجیتال یا Digital Transformation، مجموعه تحولات عمیق و تغییرات اساسی در سازمانها و کسب و کارهای آنها است که با جاری شدن در حوزه فعالیتها، فرآیندها، تواناییها و مدلهای کسب و کار شان  به آنها اجازه میدهد تا بتوانند از فرصتهای ناشی از توسعه و ترویج فناوری و تغییرات حاصل شده در جوامع بشری استفاده کرده و از آنها در راستای استراتژیها و اولویتهای خود بهره بگیرند. تحول دیجیتالی در واقع نوعی تطابق پذیری با محیط و شرایط جدید محیطی جدید در قرن جاری است

انقلاب دیجیتالی درعصر جدید موجی جدید از نوآوری را ایجاد نموده که عمیقا تمام صنایع از جمله صنعت خدمات مالی  و بانکی را متحول می نماید،  این روندهای نوآورانه نیازمند سرمایه گذاریهای زیاد در فناو ری اطلاعات و تغییرات در سیستمهای موجود هستند. علاوه بر آن، این نوآوریها در سازمانهای معتبر فناوری قابل دسترسی هستند و این امر، به تهدیدی برای مؤسسات مالی که فناوری را به خوبی و به موقع بکار نمیبرند، تبدیل شده است.

اصلی ترین عوامل گرایش به اتخاذ استراتژی دیجیتال :
 از اصلی ترین عواملی که سازمان های امروز را به اتخاذ استراتژی دیجیتال سوق می دهد می توان به موارد زیر اشاره کرد:

–       اهمیت نوآوری در محصولات و خدمات

–       ضروت ارائه خدمات دیجیتال

–       پیشرفت های سریع محیط دیجیتالی

–       بهینه سازی ریسک

–       افزایش کنترل شرکت

–       مدیریت تجربه مشتریان

سازمان ها با بهره مندی از استراتژی دیجیتال، می توانند فرآیند نوآوری را تسهیل کنند، خدمات فرعی و اصلی خود را بصورت دیجیتالی ارائه نمایند، در مقابل تغییرات سریع محیط دیجیتالی انعطاف پذیر و پویا عمل نمایند و در این محیط با حداقل ریسک مواجه شوند، کنترل شرکت را بهبود دهند و به کمک آن تجربیات و دانش مشتریان را بهتر مدیریت نمایند. سازمان با اتخاذ استراتژی دیجیتال انتظار بهبود عملکرد در حوزه های مختلف خود را دارد.

اصلی ترین مواردی که استراتژی دیجیتال سازمان را تحت تاثیر قرار می دهند عبارتند از:

  • تصمیم گیری دیجیتال: تصمیم گیری بر پایه داده های حجیم و تحلیل های پیشرفت
  • بهبود ارتباطات گسترده: ارتباط با مشتریان، همکاران و تامین کنندگان
  • ارتقای اتوماسیون: دیجیتالی نمودن فعالیت های سنتی سازمان و جایگزینی تکنولوژی
  • بهبود نوآوری در سازمان: نوآوری در محصولات، خدمات و مدل های کسب وکار

شتاب تغییرات تکنولوژیک و فشار‌ بر شرکت‌ها

چه شما نبوغ آن را ستایش کنید و چه اعتبار آن را مورد بحث قرار دهید، انکار تاثیر تئوری «نوآوری ویران‌گر» کلایتون کریستنسن دشوار است. (نوآوری ویران‌گر یعنی نوآوری‌هایی که باعث ایجاد تغییر در وضع نسبتا ثابت بازار شده و صنایع و بازارهای جدید را بنیان می‌نهند.) در توضیح انواع پیشرفت‌های تکنولوژیک که استارت‌آپ‌ها را قادر می‌سازد تا فعالان صنعت را به چالش بکشند، تئوری استاد دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد مسیر توسعه محصولات و خدمات جدید از سوی بسیاری از سازمان‌ها را تغییر داده است.

اما زمانی که سرعت تغییر یک صنعت به صورت بی‌سابقه شتاب می‌گیرد، چه اتفاقی می‌افتد؟ به گفته هوارد یو، استاد مدیریت استراتژیک و نوآوری در دانشگاه IMD سوئیس، این موقعیتی است که اکنون بسیاری از فعالان صنعت خودشان را در آن می‌یابند. در عصر اینترنت، زنجیره‌های عرضه سیال‌تر هستند و مدل‌های کسب‌و‌کار نیز چابک‌تر. این امر حاوی دلالت‌هایی هم برای تازه‌واردان و هم شرکت‌های قدیمی است. یو که مدرک DBA (دکترای مدیریت بازرگانی) خود را از دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد گرفته است (جایی که او دانشجوی کریستنسن بود) معتقد است نوآوری ویران‌گر به عنوان یک تئوری در دنیای امروز به همان اندازه زمان معرفی‌ آن در اواسط دهه ۱۹۹۰ میلادی قابل‌توجه و مهم است. این تئوری با گذشت زمان تنها نیاز به تغییر دارد.

گفت‌وگو با هوارد یو، استاد دانشگاه IMD پیرامون نوآوری‌‌های ویرانگر  |  مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد