بایگانی‌های گروه مشاوران مدیریت فناوری

معرفی کتاب – 10

معرفی کتاب مدیریت استراتژیک تحقیق و توسعه

استراتژی تکنولوژی، فرآیند تعیین اولویتهای سرمایه گذاری در حوزه افزایش توانمندی های تکنولوژیک و در راستای استراتژی کلان بنگاه است. از سوی دیگر بخشی از استراتژی اصلی تکنولوژی بنگاه، تعیین میزان سرمایه گذاری در واحد تحقیق و توسعه می باشد، زیرا میزان سرمایه گذاری نشان دهنده آن است که بنگاه در مسیر تکنولوژیکی می خواهد پیرو رقبا باشد و یا رهبر بازار شود. همچنین برای ایجاد مزیت رقابتی بلندمدت، بایستی استراتژی تحقیق و توسعه از طریق استراتژی تکنولوژی، با استراتژی بنگاه یکپارچه گردد. در تدوین استراتژی تحقیق و توسعه، ابتدا انتخاب تکنولوژی هایی به منظور سرمایه گذاری و سپس انتخاب روش های تحقیق و توسعه به منظور توسعه تکنولوژی های انتخابی، حائز اهمیت است. نکته بسیار مهم آن است که خروجیهای استراتژی تکنولوژی، از مهمترین ورودی های استراتژی تحقیق و توسعه و شکل گیری پورتفوی پروژه های تحقیق و توسعه می باشد. در نهایت نتیجه مدیریت استراتژیک تحقیق و توسعه، ایجاد پورتفوی متعادل پروژه های تحقیق و توسعه از نظر استراتژیک است. مطلب مهم دیگر آن که توجه به مدیریت پورتفوی پروژه های تحقیق و توسعه بسیار ضروری است، زیرا تنها با انتخاب بهترین پروژه های لزوما بهترین پورتفوی پروژه های تحقیق و توسعه حاصل نمی شود.

شهریور ۵, ۱۳۹۸مهر ۱۵, ۱۳۹۸

معرفی کتاب – 6

کتاب مدیریت تحقیق و توسعه

این کتاب نگرشی یکپارچه بر مفاهیم ، ساختار و سازماندهی ، تواناییها و مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه است که در پنج بخش و هفده فصل ، تالیف و گرد آوری گردیده است

بخش اول شامل مبانی و روندهای R&D در 4 فصل ، بخش دوم شامل مدیریت توانایی های R&D در 6 فصل ، بخش سوم شامل مدیریت پروژه های R&D در 4 فصل ، بخش چهارم شامل مدیریت استراتژی R&D در 5 فصل و بخش پنچم تجربیات شرکتهای موفق در مدیریت R&D در 5 فصل ( شرکتهای تویوتا ، مرک ، اکسان موبیل ، بریتیش پترولیوم و جنرال الکتریک ) بیان گردیده است . جزییات مربوط به ساختار کتاب مدیریت تحقیق و توسعه در تصور ذیل ذکر گردیده است .

تیر ۲۸, ۱۳۹۸تیر ۲۸, ۱۳۹۸

برگزاری کارگاه تخصصی تدوین نقشه راه تکنولوژی

انجمن علمی مدیریت تکنولوژی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری گروه مشاوران مدیریت فناوری و گروه مشاوران توسعه نوآوری و فناوری، درحال برگزاری چهارمین دوره از کارگاه های تخصصی مدیریت تکنولوژی است.
صبح روز چهارشنبه ۱۹ تیرماه، کارگاه “تدوین نقشه راه تکنولوژی” با حضور دانشجویان مقاطع ارشد و دکتری دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات و واحد کرج و شرکت کنندگانی از شرکتهای ایران خودرو، ایساکو، بانک سپه و شرکتهایی از صنایع نساجی، اتوماسیون صنعتی و… برگزار شد.

مدرسین کارگاه :
محمد حسین عصاری – پویا نماینده

تیر ۲۸, ۱۳۹۸تیر ۲۹, ۱۳۹۸

برگزاری کارگاه تخصصی Hi-Tech و Cops

انجمن علمی مدیریت تکنولوژی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری گروه مشاوران مدیریت فناوری و گروه مشاوران توسعه نوآوری و فناوری، چهارمین دوره از کارگاه های تخصصی مدیریت تکنولوژی را برگزار نمود.

صبح روز چهارشنبه ۲۶ تیرماه، کارگاه مدیریت تکنولوژیهای پیشرفته و کپس برگزار گردید. شرکت کنندگان از شرکت پایا سیستم، شرکت تولیدی گاز لوله، شرکت ملی نفت ایران، بانک سپه و … و جمعی از دانشجویان کارشناسی ارشد و دکتری دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات و کرج حضور پیدا کردند.

مدرسین : محمد علی میرفلاح (مدیرعامل ) – رحیم شیخی ( سرگروه Hi-Tech) از شرکت InnoTchCG

خرداد ۳۱, ۱۳۹۸خرداد ۳۱, ۱۳۹۸

محبوب‌ترین مدیران سال 2019

Glassdoor، یکی از بزرگترین سایت های استخدام و امور استخدام در جهان، (June 18, 2019) اعلام کرد برندگان جوایز انتخاب سالانه کارکنان خود را از مدیران ارشد در سال 2019 در سرتاسر آمریکای شمالی و بخش هایی از اروپا جهت شرکت در آن استقبال نموده اند ، اعلام می نماید. بر خلاف هر جایزه دیگر در محل کار، جوایز انتخاب کارکنان Glassdoor براساس ورودی اطلاعات توسط کارکنانی است که به صورتی داوطلبانه و ناشناس ، بازخورد مورد نظر را با تکمیل فرمهای شرکت در مورد رهبری مدیرعامل خود، همراه با بینش و درک خود در مورد شغل، محیط کار و کارفرمایان خود در طول سال گذشته، اعلام میدارند.

بر این اساس مدیران ذیل به عنوان برترینها انتخاب گردیدند :

همچنین این لیست برای کشورهای کانادا ، انگلیس ، فرانسه و آلمان نیز به صورت جداگانه تهیه گردیده است که در سایت اصلی قابل مشاهده می باشد.

خرداد ۲۴, ۱۳۹۸خرداد ۲۴, ۱۳۹۸

«قرارداد مشارکتی» راهکار توسعه میادین نفت و گاز با ریسک بالا

برخی از میادین نفت و گاز ایران به دلیل موقعیت جغرافیایی و یا ساختار داخل مخزن، پیچیدگی بالایی دارند و ریسک عملیات در آن ها بالاست. بهترین شیوه برای به کارگیری شرکت‌ها در توسعه این میادین، استفاده از ظرفیت‌های «قراردادهای مشارکتی» است؛ به طوری که این شرکت ها بتوانند در محصول تولید شده شریک شوند تا به این ترتیب، اهتمام بیشتری برای توسعه و بهره‌برداری از میدان داشته باشند. این درحالیست که وزارت نفت با وجود اختیارات قانونی، تا به حال نسبت به توسعه این میادین از طریق قراردادهای مشارکتی، اقدام قابل توجهی را در دستور کار قرار نداده است.

مطابق با فصل دوم کتابچه مسیر انرژی ایران، انرژی سه کارکرد اساسی در اقتصاد دارد؛ این سه کارکرد در واقع خروجی‌های بخش انرژی است که معادل ورودی های آن به سایر بخش های اقتصاد محسوب می شود و عبارتند از:

«مصرف انرژی» به عنوان نهاده تولید
تامین ماده اولیه برای «زنجیره ارزش»
استفاده در تعامل با سایر کشور‌ها به‌منظور کسب درآمد یا افزایش وابستگی‌های متقابل اقتصادی و سیاسی یا «تجارت انرژی»
سه کارکرد فوق در صورتی محقق می‌شود که انرژی در فرآیند استخراج، تبدیل و انتقال وارد شود. بنابراین مسائل مرتبط با «تامین انرژی»، دسته‌ای دیگر از مسائل بخش انرژی است. در مقابل، آنچه بخش انرژی از اقتصاد دریافت می‌کند، عبارت است از مجموعه‌ کالاها، خدمات و منابع مالی و انسانی؛ که می‌توان آنها را ذیل عنوان «تامین مالی و زنجیره تامین» تجمیع کرد. در کنار این موارد، از مهمترین مسائلی که بین تمامی بخش‌های اقتصاد مشترک بوده و در بخش انرژی نیز مصادیق متعددی دارد، «ساختار اداره بخش انرژی» است. شیوه های حکمرانی، روال های جاری و روابط بین ذینفعان مختلف به ویژه تصمیم‌گیران حاکمیتی در بخش انرژی، ذیل این دسته قرار می گیرد.

بنابراین مسائل بخش انرژی کشور را می توان در ۶ دسته افراز نمود که عبارتند از ساختار اداره بخش انرژی، تامین انرژی، تجارت انرژی، زنجیره ارزش، مصرف انرژی، تامین مالی و زنجیره تامین. بر اساس این افراز، می توان برای بخش انرژی کشور برنامه ریزی کرد و اقدامات مرتبط با هر دسته را پیشنهاد نمود.