معرفی کتاب – 6

کتاب مدیریت تحقیق و توسعه

این کتاب نگرشی یکپارچه بر مفاهیم ، ساختار و سازماندهی ، تواناییها و مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه است که در پنج بخش و هفده فصل ، تالیف و گرد آوری گردیده است

بخش اول شامل مبانی و روندهای R&D  در 4 فصل ، بخش دوم شامل مدیریت توانایی های R&D در 6 فصل ، بخش سوم شامل مدیریت پروژه های R&D در 4 فصل ، بخش چهارم شامل مدیریت استراتژی R&D در 5 فصل و بخش پنچم تجربیات شرکتهای موفق در مدیریت R&D در 5 فصل ( شرکتهای تویوتا ، مرک ، اکسان موبیل ، بریتیش پترولیوم  و  جنرال الکتریک ) بیان گردیده است .  جزییات مربوط به ساختار کتاب مدیریت تحقیق و توسعه در تصور ذیل ذکر گردیده است .

مغرقی کتاب مدیریت تحقیق و توسعه
مغرقی کتاب مدیریت تحقیق و توسعه
  • تالیف و گردآوری : دکتر عباس خمسه ، محمد حسین عصاری
  • ناشر: انتشارات سرافراز
  • سال انتشار: 1398

بیست و یکمین همایش عرصه یادگیری مدیران منابع انسانی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری
مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

بیست و یکمین همایش عرصه یادگیری مدیران منابع انسانی با موضوع  توسعه قابلیت های مدیریت منابع انسانی در رویارویی با چالش های سال 1398 با تمرکز بر مسئولیت اجتماعی شرکت (سازمان و کارکنان) مورخ 9 و 10 مرداد ماه سال 98 در استان کرمانشاه توسط سازمان مدیریت صنعتی برگزار گردید که طی آن جناب آقای شیخی ( از مدیران پروژه شرکت اینوتک ) با موضوع  ” محورهای مسئولیت اجتماعی شرکت و توسعه پایدار و ارائه تجارب شرکت ایران خودرو” به سخنرانی و ارایه مقاله پرداختند .

گروه مشاوران توسعه فناوری و نوآوری

گروه مشاوران توسعه فناوری و نوآوری در نخستین وندور لیست شرکتهای مشاوره مدیریت کشور ، جزو 4 شرکت برتر انتخاب گردید

این ارزیابی که شامل 3 بخش اصلی  توانمندی های پایه ای شامل 80 پارامتر ، توانمندی های عمومی مشاوران مدیریت شامل 56 پارامتر و همچنین توانمندی های تخصصی مشاوره مدیریت شامل 84 پارامتر بود ، در اردیبهشت ماه سال جاری با توسط شرکت تکچی و به نمایندگی از هلدینگ خلیج فارس در 14 گروه تخصصی مورد ارزیابی قرار گرفت و شرکت مشاوران توسعه فناوری و نوآوری موفق شد در بین 4 شرکت اصلی در حوزه طراحی فرایندهای مدیریت توسعه خدمات مبتنی بر نوآوری و آینده پژوهی قرار گیرد . 

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

تحول دیجیتال و اکو سیستم دیجیتال

بر اساس بررسی موسسه گارتنر تا سال 2017 بالغ بر 20% از رهبران بازار کسب و کار موقعیت شغلی خود را در شرکت هایی که از سال 2000 به بعد تاسیس شده اند از دست خواهند داد ! متاسفانه این تحلیل به حقیقت پیوست  و این موضوع نیز به دلیل فقدان مزیت های دیجیتالی و همگرایی با تحولات دیجیتال به عنوان اصلی ترین تحول دهه اخیر بوده است . اکنون تحوّل دیجیتالی به کسب و کارهای کوچک شهامت و صلابت رو در رویی با شرکتهای بزرگ را بخشیده است تا جایی که تمام کمبودهای تشکیلاتی و توسعه ای خود را با استفاده صحیح از تکنولوژی ، جایگزین نموده و نقاط ضعف خود را به سرعت به توانمندی تبدیل می نمایند . بدون تعارف از 2017  به بعد کسانی که در به آغوش کشیدن پدیده های دیجیتال و در افتادن در وادی نوآوری تلاش نکنند باید غزل خداحافظی را بخوانند

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

تحول دیجیتال یا Digital Transformation، مجموعه تحولات عمیق و تغییرات اساسی در سازمانها و کسب و کارهای آنها است که با جاری شدن در حوزه فعالیتها، فرآیندها، تواناییها و مدلهای کسب و کار شان  به آنها اجازه میدهد تا بتوانند از فرصتهای ناشی از توسعه و ترویج فناوری و تغییرات حاصل شده در جوامع بشری استفاده کرده و از آنها در راستای استراتژیها و اولویتهای خود بهره بگیرند. تحول دیجیتالی در واقع نوعی تطابق پذیری با محیط و شرایط جدید محیطی جدید در قرن جاری است

انقلاب دیجیتالی درعصر جدید موجی جدید از نوآوری را ایجاد نموده که عمیقا تمام صنایع از جمله صنعت خدمات مالی  و بانکی را متحول می نماید،  این روندهای نوآورانه نیازمند سرمایه گذاریهای زیاد در فناو ری اطلاعات و تغییرات در سیستمهای موجود هستند. علاوه بر آن، این نوآوریها در سازمانهای معتبر فناوری قابل دسترسی هستند و این امر، به تهدیدی برای مؤسسات مالی که فناوری را به خوبی و به موقع بکار نمیبرند، تبدیل شده است.

اصلی ترین عوامل گرایش به اتخاذ استراتژی دیجیتال :
 از اصلی ترین عواملی که سازمان های امروز را به اتخاذ استراتژی دیجیتال سوق می دهد می توان به موارد زیر اشاره کرد:

–       اهمیت نوآوری در محصولات و خدمات

–       ضروت ارائه خدمات دیجیتال

–       پیشرفت های سریع محیط دیجیتالی

–       بهینه سازی ریسک

–       افزایش کنترل شرکت

–       مدیریت تجربه مشتریان

سازمان ها با بهره مندی از استراتژی دیجیتال، می توانند فرآیند نوآوری را تسهیل کنند، خدمات فرعی و اصلی خود را بصورت دیجیتالی ارائه نمایند، در مقابل تغییرات سریع محیط دیجیتالی انعطاف پذیر و پویا عمل نمایند و در این محیط با حداقل ریسک مواجه شوند، کنترل شرکت را بهبود دهند و به کمک آن تجربیات و دانش مشتریان را بهتر مدیریت نمایند. سازمان با اتخاذ استراتژی دیجیتال انتظار بهبود عملکرد در حوزه های مختلف خود را دارد.

اصلی ترین مواردی که استراتژی دیجیتال سازمان را تحت تاثیر قرار می دهند عبارتند از:

  • تصمیم گیری دیجیتال: تصمیم گیری بر پایه داده های حجیم و تحلیل های پیشرفت
  • بهبود ارتباطات گسترده: ارتباط با مشتریان، همکاران و تامین کنندگان
  • ارتقای اتوماسیون: دیجیتالی نمودن فعالیت های سنتی سازمان و جایگزینی تکنولوژی
  • بهبود نوآوری در سازمان: نوآوری در محصولات، خدمات و مدل های کسب وکار

معرفی کتاب – 4

65 روش ار تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی

این کتاب راهنمایی جامع و کامل برای تحلیل های راهبردی، ترسیم آینده و شکل بخشیدن هوشمندانه به آینده سازمان و کسب و کار است . تمامی ابزارها و روشهای تحلیل محیط راهبردی و تدوین استراتژی های اثر بخش و پا برجا و شیوه های گزینش و ترکیب این روشها به شیوه ای روشن و مختصر بیان شده است تا تحلیلگران ، استراتژیست ها و آینده پژوهان بتوانند با روشهای نوین و کارآمد آشنا شده و آن را در عمل به کار گیرند .

کتاب 65 روش همچنین مرجعی مناسب برای استادان و دانشجویان آینده پژوهی ، استراتژی و کسب و کار است.

آینده پژوهی
  • نویسندگان : دکتر سعید خزایی ، دکتر افسانه اوضاعی
  • ناشر: انتشارات هورمزد
  • سال انتشار: 1398 ( درحال انتشار )

سطح تکنولوژی صنعت برق ایران

 وزیر برق عراق در حاشیه دیدار از تکنولوزی صنعت برق ایران گفت‌: آن چه که امروز در صنعت برق ایران مشاهده کردم، برای بنده غیر قابل تصور بود و باید این را اعلام کنم که تکنولوژی تجهیزات موجود در ایران با تکنولوژی‌های پیشرفته روز جهان که در اروپا مشاهده می‌شود، قابل قیاس است.

به‌ گزارش ‌ایسنا، لویی خطیب، امروز (پنجشنبه‌) در بازدید از کارخانجات گروه مپنا، با بیان این که امضای تفاهم نامه اولیه بین ایران و عراق در زمینه توسعه همکاری‌های دو کشور در بخش برق موجب شد تا ما به ایران سفر کنیم، در این رابطه اظهار کرد: در طول سفر بازدیدهای مختلفی داشتیم، امروز نیز از کارخانجات شرکت مپنا بازدید به عمل آوردیم که باید صراحتاً نسبت به این موضوع اعلام کنم که این میزان تکنولوژی که امروز در ایران دیدم غیر قابل وصف و تصور بوده است.