برگزاری کارگاه تخصصی Hi-Tech و Cops

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

انجمن علمی مدیریت تکنولوژی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری گروه مشاوران مدیریت فناوری و گروه مشاوران توسعه نوآوری و فناوری، چهارمین دوره از کارگاه های تخصصی مدیریت تکنولوژی را برگزار نمود.

صبح روز چهارشنبه ۲۶ تیرماه، کارگاه مدیریت تکنولوژیهای پیشرفته و کپس برگزار گردید. شرکت کنندگان از شرکت پایا سیستم، شرکت تولیدی گاز لوله، شرکت ملی نفت ایران، بانک سپه و … و جمعی از دانشجویان کارشناسی ارشد و دکتری دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات و کرج حضور پیدا کردند.

مدرسین : محمد علی میرفلاح (مدیرعامل ) – رحیم شیخی ( سرگروه Hi-Tech) از شرکت InnoTchCG

محبوب‌ترین مدیران سال 2019

InnoTechCG-TOP-CEOs-2019

Glassdoor، یکی از بزرگترین سایت های استخدام و امور استخدام در جهان، (June 18, 2019) اعلام کرد برندگان جوایز انتخاب سالانه کارکنان خود را از مدیران ارشد در سال 2019 در سرتاسر آمریکای شمالی و بخش هایی از اروپا جهت شرکت در آن استقبال نموده اند ، اعلام می نماید. بر خلاف هر جایزه دیگر در محل کار، جوایز انتخاب کارکنان Glassdoor براساس ورودی اطلاعات توسط کارکنانی است که به صورتی داوطلبانه  و ناشناس ، بازخورد مورد نظر را با تکمیل فرمهای شرکت در مورد رهبری مدیرعامل خود، همراه با بینش و درک خود در مورد شغل، محیط کار و کارفرمایان خود در طول سال گذشته، اعلام میدارند.

بر این اساس مدیران ذیل به عنوان برترینها انتخاب گردیدند : 

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

همچنین این لیست برای کشورهای کانادا ، انگلیس ، فرانسه و آلمان نیز به صورت جداگانه تهیه گردیده است که در سایت اصلی قابل مشاهده می باشد. 

4 روند تاثیرگذار در صنعت فین تک

فن آوری های مالی (fintech) به زیرساخت های  پرداخت دیجیتال مدرن، پردازش پرداخت، بازپرداخت سرمایه در بازارهای مالی نوین و بسیاری دیگر از اتصالات نرم افزار و سخت افزاراری در Back-end صنعت مالی  اشاره دارد.

با وجود ابزارهای نرم افزاری و سخت افزاری مختلفی که در چندین دهه گذشته در اختیار توسعه موسسات مالی قرار گرفته ، اما اکنون کارآفرینان با درنظر گرفتن نوآوری و بهره برداری از شکاف های فرایندی ، راهی برای تولید ثروت، می بابند .

4 ترند تکنولوژی در فین تک ها

این چهار روند پیش رو فقط به کارهای درونی صنعت fintech باز نخواهند گشت، آنها فضا را برای نوآوری بیشتر از سوی کارآفرینان و راهاندازی چابک کسب و کار های جدید در حوزه های مالی  باز خواهند کرد.

  • محاسبات کوانتومی
  • هوش مصنوعی
  • ارز دیجیتال و صورتهای مالی غیر متمرکز
  • صاحبان فناوری های بزرگ

گروه مشاوران توسعه فناوری و نوآوری

گروه مشاوران توسعه فناوری و نوآوری در نخستین وندور لیست شرکتهای مشاوره مدیریت کشور ، جزو 4 شرکت برتر انتخاب گردید

این ارزیابی که شامل 3 بخش اصلی  توانمندی های پایه ای شامل 80 پارامتر ، توانمندی های عمومی مشاوران مدیریت شامل 56 پارامتر و همچنین توانمندی های تخصصی مشاوره مدیریت شامل 84 پارامتر بود ، در اردیبهشت ماه سال جاری با توسط شرکت تکچی و به نمایندگی از هلدینگ خلیج فارس در 14 گروه تخصصی مورد ارزیابی قرار گرفت و شرکت مشاوران توسعه فناوری و نوآوری موفق شد در بین 4 شرکت اصلی در حوزه طراحی فرایندهای مدیریت توسعه خدمات مبتنی بر نوآوری و آینده پژوهی قرار گیرد . 

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

معرفی کتاب -3

مدیریت مراکز علمی و تکنولوژیک (رمز موفقیت و توسعه نوآوری)

درباره کتاب:  مدیریت مراکز علمی و تکنولوژیک (رمز موفقیت و توسعه نوآوری) عنوان کتابی است از عباس خمسه که در 278 صفحه و توسط انتشارات سرافراز در سال 1396 به چاپ رسیده است. موضوع اصلی این کتاب نوآوری است. از عباس خمسه، کتاب مدیریت تکنولوژی (شرکت انتشارات علمی و فرهنگی ) نیز در بازار کتاب موجود می‎باشد که به زودی در این مکان خدمت شما عزیزان معرفی خواهد گردید.

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری
  • نویسنده: دکتر عباس خمسه
  • ناشر: انتشارات سرافراز
  • تعداد صفحات: 282
  • سال انتشار: 1396

مدیریت تغییرات تکنولوژیک

یکی از سوالاتی که ذهن خیلی از مدیران را در سال‌های اخیر درگیر کرده دلایل و چرایی سقوط و تضعیف شرکت‌های قدر و بزرگ در صنایع متفاوت است که می‌توان از آنها به نتیجه‌گیری‌های کاربردی و جالبی دست یافت. این نتیجه‌گیری‌ها از بسیاری جهات برهم زننده استدلال‌های سنتی و پیشنهادشده توسط محققان دیگر به حساب می‌آیند. البته در اینجا مساله اصلی این نیست که آیا مهندسان شرکت‌های بزرگ و پیشرو باید یک پارادایم تکنولوژیک خاص یا یک نوآوری کلیدی را جدی بگیرند یا نه، بلکه بحث اصلی بر سر این نکته است که علت سقوط و اضمحلال شرکت‌های جاافتاده و بزرگ پس از ظهور تکنولوژی‌های جدید و نوآوری‌های برهم زننده نظم موجود، نه فقط در ناتوانی آنها در عرصه رقابت در زمینه‌های مرتبط با تکنولوژی‌های جدید نهفته است، بلکه از ناتوانی آنها در هضم درست و کامل آن تکنولوژی‌ها در ساختار درونی نیز ناشی می‌شود.

تجربه ثابت کرده علت اصلی و بنیادین ناتوانی شرکت‌های بزرگ و قدرتمند در برخورد درست با نوآوری‌های تکنولوژیک ناشی از مدیریت ضعیف و سنت‌گرای آنها بوده است که از قابلیت و توانایی کافی برای برخورد صحیح با تکنولوژی‌های خیلی جدید و ناشناخته برخوردار نبوده‌اند. بارها مشاهده شده که اغلب مدیران شرکت‌های مورد بررسی عمدتا جزو مدیران توانمندی بودند که از قابلیت‌های بسیار بالایی در زمینه‌هایی چون شناخت نیازهای آینده مشتریان و شناسایی راه‌های تحقق و پاسخگویی به این نیازها و همچنین سرمایه‌گذاری روی پروژه‌هایی که به تحقق نیازها و خواسته‌های مشتریان منتهی می‌شوند، برخوردار بودند اما هنگامی که صحبت از تکنولوژی‌ها و نوآوری‌های ناشناخته به میان می‌آید همین مدیران قابل و مجرب دچار مشکل و سردرگمی می‌شوند.

دلیل اصلی این مساله و ریشه این ناکامی در «مدیریت خوب» نهفته است چرا که اکثر مدیران دقیقا همان طور بازی و ایفای نقش می‌کنند که از آنها انتظار می‌رود. در دنیای واقعی و کنونی ما، مهم‌ترین و حساس‌ترین تصمیم‌گیری‌ها و تخصیص منابع شرکت‌ها که نقشی کلیدی در موفقیت شرکت‌های بزرگ و جاافتاده داشته و دارد، دقیقا همان تصمیمات و تخصیص‌هایی است که در عمل، تکنولوژی‌های ناشناخته را مردود شمرده و از دور خارج می‌کند. این تصمیم‌گیری‌ها و تخصیص‌ها معمولا بر محورهای زیر متمرکز هستند:

گوش کردن دقیق به مشتریان و پیروی از خواسته‌های آنها، رصد دقیق و دائمی رفتار رقبا، سرمایه‌گذاری منابع برای طراحی و ساخت محصولات با کیفیت‌تر و با قابلیت‌های بیشتر و سودآورتر. در حالی که تمام این استراتژی‌ها و اقدامات دقیقا موجب شکست و ناتوانی این شرکت‌ها در برخورد با تغییرات تکنولوژیک ناشناخته می‌شود.

تکنولوژی‌های ناشناخته و تکان دهنده دارای ویژگی‌هایی هستند که کاملا متفاوت و متضاد با این اقدامات و تصمیم‌گیری‌ها عمل می‌کنند. این تکنولوژی‌ها و نوآوری‌های برآمده از آنها به شرکت‌ها پیشنهاد می‌کنند بر طرح‌ها و پیشنهاد‌هایی تمرکز کنند که ممکن است مشتریان آنها را مردود شمرند، دارای حاشیه سود اندک و تنها در بازارهای خاص و محدودی قابل عرضه و فروش هستند و همه اینها کاملا برخلاف همان اصولی است که شالوده پیشرفت شرکت‌های جاافتاده و بزرگ را تشکیل داده است.

به‌طور کلی، پنج اصل مرتبط با طبیعت سازمانی وجود دارد که مدیران و شرکت‌های موفق آنها را به خوبی شناسایی کرده و به کار بسته‌اند در حالی که بازندگان مصاف با تکنولوژی‌های خیلی جدید و ناشناخته، این اصول را نادیده گرفته و با آن به مقابله برخاسته‌اند. این اصول عبارت است از:

۱- وابستگی به منابع: مشتریان به نحو موثری، الگوهای تخصیص منابع را در شرکت‌های موفق و پررونق کنترل می‌کنند.

۲- بازارهای کوچک و خرد نمی‌توانند نیازهای رشد شرکت‌های بزرگ را تامین و حل کنند.

۳- کاربردها و استفاده‌های عمده از تکنولوژی‌های مخرب در مراحل اولیه ناشناخته و غیرقابل شناسایی هستند و به همین دلیل شکست‌ها و ناکامی‌های اولیه در زمینه به کارگیری تکنولوژی‌های ناشناخته، مقدمه موفقیت‌های آتی خواهند بود.

۴- سازمان‌ها این توانایی را دارند تا مستقل از توانایی افرادی که در آنها کار می‌کنند به حیات خود ادامه دهند. این قابلیت در فرآیندها و ارزش‌های این سازمان‌ها و در بطن فعالیت‌های جاری و مدل‌های کاری این سازمان‌ها نهفته است و همین عامل حدود توانایی‌ها یا ناتوانی آنها را در برخورد با تغییرات تکنولوژیک ناشناخته تعریف خواهد کرد.

۵- عرضه تکنولوژی، همیشه مساوی و مبتنی بر تقاضای بازار نیست. بنابراین، اگر یکسری تکنولوژی‌ها در بازارهای موجود و جاافتاده با استقبال سرد و ناامیدکننده مشتریان مواجه می‌شوند، می‌توانند در بازارهای رو به رشد و جدید غوغا به پا کنند و ارزش آفرین باشند.

نویسنده: کلایتون کریستینسن | مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی