برگزاری کارگاه تخصصی تدوین نقشه راه تکنولوژی

کارگاه نقشه راه تکنولوژی

انجمن علمی مدیریت تکنولوژی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات با همکاری گروه مشاوران مدیریت فناوری و گروه مشاوران توسعه نوآوری و فناوری، درحال برگزاری چهارمین دوره از کارگاه های تخصصی مدیریت تکنولوژی است.
صبح روز چهارشنبه ۱۹ تیرماه، کارگاه “تدوین نقشه راه تکنولوژی” با حضور دانشجویان مقاطع ارشد و دکتری دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات و واحد کرج و شرکت کنندگانی از شرکتهای ایران خودرو، ایساکو، بانک سپه و شرکتهایی از صنایع نساجی، اتوماسیون صنعتی و… برگزار شد.

مدرسین کارگاه : 
 محمد حسین عصاری –  پویا نماینده

تمرکز ویژه تحقیق و توسعه: هوش مصنوعی و رباتیک

هوش مصنوعی و روباتیک

در طی ماه گذشته، مجله تحقیق و توسعه به بررسی چندین نوآوری رباتیک و  AI پرداخته  است .

زمان زیادی از اینکه هوش مصنوعی (AI) و روباتیک در چگونگی تحقیق و جمع آوری و درک اطلاعات، انجام آزمایش و ایجاد فن آوری های جدید تغییر ایجاد کرده اند نمی گذرد و با این تغییر  روباتیک ما را در نوآوری های جدید عصر حاضر که قبلا اصلا امکان پذیر نبوده است ، به خوبی  توانمند ساخته است . آنها می تواند کارایی ما را در کارهای روزمره و ساده سازی فرایندهایی که برای انسانها وقت گیر، دشوار یا پر هزینه هستند، افزایش دهند.

در مقاله ما ” RoCycle Soft Robot Recycling Easier ” ما یک سیستم رباتیک نرم افزاری را که شامل یک دست تفلون با سنسورهای لمسی در نوک انگشتان خود است، مطرح کردیم، که به دنبال انقلابی در صنعت بازیافت است. در حالی که جریان جداسازی  برای بازیافت مجدد توسط مصرف کنندگان راحت است اما  این بار به معضلی برای شرکت های بازیافتی تبدیل شده است، زیرا کارکنان باید از طریق انبوه اقلام پراکنده بازیافتی برای تعیین پلاستیکی، کاغذ یا فلز  بودن آنها اقدام کنند .  سیستم RoCycle می تواند اندازه و سفتی شیء را شناسایی کند و در نهایت کشف کند که آیا از پلاستیک، کاغذ یا فلز ساخته شده است.  AI همچنین می تواند به کمک در حل چالش های شخصی بیشتر مانند مراقبت از سالمندان برسد.

سایر موارد و مقاله های بررسی شده در این مقاله شامل موضوعاتی چون : تقویت امنیت ملی ، پیشرفت در اکتشافات ، برنامه ریزی میباشد که مطالعه آن را به شما پیشنهاد میکنیم .

کارگاه های آموزشی

لیست کارگاه های تخصصی و آموزشی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

جهت کسب اطلاعات بیشتر و اخذ سرفصل مطالب هر کارگاه و همچنین مشاوره در برگزاری کارگاه های  تخصصی می توانید با بخش آموزش شرکت در تماس یاشید . 

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با روشهای پیشرفته پیش بینی تکنولوژی و اجرای پروژه های پیش بینی تکنولوژی

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مفاهیم ممیزی تکنولوژی و روش های پیاده سازی آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مفاهیم انتقال تکنولوژی و روش های مرتبط با ان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با نحوه تدوین قراردادهای تکنولوژی و مذاکرات مربوطه

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با سیستم های مدیریت دانش و نحوه پیاده سازی آن در سازمان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با اصول  مدیریت نوآوری و نحوه پیاده سازی آن در سازمان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با ساختارها و مدیریت واحدهای تحقیق و توسعه

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با سناریو نویسی و ابزارهای تصمیم گیری

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با فرآیند تجاری سازی تکنولوژی و روش های آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی ارزش گذاری تکنولوژی و روش های ان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی استراتژی تکنولوژی و روشهای آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی ره نگاشت تکنولوژی و روشهای آن

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی حقوق مالکیت فکری و ثبت پتنت

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مبانی کارآفرینی تکنولوژیک 

محتوای تغییر وضعیت

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با نظام های نوآوری ملی و بخشی

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با فرآیندهای اصلی مدیریت تکنولوزی و استقرار نظام مدیریت تکنولوژی در سازمان

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با مفاهیم و فرآیندهای اصلی مدیریت پروژه و کاربردهای آن در سازمانها و استارت آپها 

هدف از برگزاری کارگاه : آشنایی با تعاریف و نیازمندی های سازمان ها برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ASSET MANAGEMENT

مدیریت تکنولوژی و نوآوری

هدف اصلی مدیریت تکنولوژی آن است که با شناخت صحیح ماهیت تحولات فنی، بالاخص در بخش تکنولوژی‌های پیشرفته تلاش نماید تحولات فوق را آنچنان ساماندهی نماید که نه تنها شرکت‌ها و بنگاه‌های مختلف بتوانند با اطمینان به تکنولوژی‌های خود اتکا نمایند، بلکه با فرصت‌طلبی، زمینه موفقیت آنها را در عرصه رقابت جهانی نیز فراهم نماید. به تعبیر ساده‌تر هدف مدیریت تکنولوژی شامل استفاده از مهارت‌های مدیریت برای کشف، توسعه، بهره‌برداری و استفاده مناسب تکنولوژی است

1- سیاست گذاری و مدیریت تکنولوژی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

 سیاست‌گذاری، بنیاد توسعه و برنامه ریزی یک جامعه قلمداد می‌شود که تقریبا اغلب پدیده های انسانی با آن گره خورده است. برای درک الزامات سیاست گذاری در عصر اطلاعات هیچ چاره ای جزدر تحلیل تحول متن سیاست باقی نمی‌ماند. پژوهشگر به دنبال آن است تا بررسی کند کدام وجوه عینی و ذهنی سیاست در عصر اطلاعات بر اساس کدام منطق، به سمت کدام غایت و با چه ساختاری متحول شده است. برای این منظور از الگوهای نظری تحول تکنیکی جوامع به خصوص ادبیات تئوریک پسا مدرنیسم استفاده می‌نماییم.

راه کارهای ما برای شما :

در ارایه مشاوره برای سیاستگذاری تکنولوژی سازمان همراه با استفاده بهینه از ظرفیت ، تشکیل شورای سیاست گذاری، اهتمام بیشتر به نتایج طرح ها و تقویت ساختار نیروی انسانی در کنار شما خواهیم بود .

با توجه به وجود نیروهای متخصص علمی و خبرگان صنعت ، توان همکاری در توسعه سیاستهای بنگاه مبتنی بر رویکردهای جهانی و آینده نگرانه از دستاوردهای همکاری مشترک ما و شما خواهد بود.

2- مدیریت نوآوری و تغییرات تکنولوژیک

مدیریت نوآوری و پایش تغییرات تکنولوژیک ، رویکردی نظام‌مند برای اولویت دادن به نوآوری در سازمان است و شامل مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل است و شامل همه‌ی ابزارها و روش‌های پیش‌برد و بهره‌برداری از نوآوری در سازمان است. هدف مدیریت نوآوری می‌تواند هریک از موارد زیر باشد:

+ تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید
+ بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا
+ بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینه‌ها
+ توسعه‌ی روش‌های جدید کسب‌وکار به‌منظور درآمدزایی از مسیرهای جدید

راه کارهای ما برای شما :

ارایه مشاوره  جهت مدیریت اصولی  نوآوری و پایش تغییرات تکنولوژیک در صنعت شما .

همکاری در توسعه نوآوری و تولید یا بهبود مخصولات و خدمات مبتنی بر رویکردی نظام مند .

3- پیاده سازی نظام مدیریت تکنولوژی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

نظام مدیریت تکنولوژی  مسئول پشتیبانی از تصمیم درخصوص تکنولوژی های موجود و تکنولوژی های جدیدی میب اشد که سازمان قصد اکتساب آن را دارد تصمیماتی ازقبیل شناسایی نیازهای بنگاه به تکنولوژی ها شناسایی تحولات تکنولوژیک محیط بنگاه ارزیابی و شناسایی تکنولوژی های اصلی سازمان بر اساس زنجیره ارزش و طبقه بندی و استخراج تکنولوژی های کلیدی و ارزیابی و توسعه توانمندی های تکنولوژیک

4- ارزش گذاری و تجاری سازی فناوری

گروه مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

خروجی به دست آمده از فرآیند تحقیق و توسعه (فناوری) دارای ارزش است چرا که منافعی را برای مالک آن، خواه برای استفاده در کسب و کار خود و خواه برای فروش و یا اعطای حق امتیاز برای استفاده در دیگر کسب و کارها، به همراه خواهد داشت.

ارزش‌گذاری فناوری یعنی کمی کردن در واحد پولی. فرآیند تعیین ارزش و یا قیمت فناوری، اصطلاحاً ارزش‌گذاری و یا قیمت‌گذاری فناوری نامیده می‌شود. ارزش‌گذاری فناوری یعنی کار تعیین منافع ناخالص حاصل از تملک یک فناوری به عنوان یک دارایی سرمایه‌ای. قیمت‌گذاری فناوری یعنی پیشنهاد یک بهای پولی برای یک فناوری به‌عنوان یک کالای مبادله‌ای.

5- آینده نگاری فناوری

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

 آینده نگاری فناوری به نوبه ی خود می تواند یک فناوری نرم محسوب شود که در اختیار همه نیست. در کشورهای در حال توسعه، به دلیل تمرکز بیش از حد به فناوری های سخت و پیشرفت های کشورهای توسعه یافته، آینده نگاری فناوری با تمرکز بر فناوری های سخت پیشرفته، نوعی دنباله روی است که فرصت های خلق توانمندی های متمایز و بومی را نادیده گرفته و موضوعات مهم و اثرگذاری همچون مدیریت، نهادها و مالکیت فکری را مورد توجه قرار نمی دهد. اما به نظر می رسد برای جبران فاصله با کشورهای پیشرفته و حتی پیش افتادن از آنها، باید به این مقوله های نرم و غیرفناورانه، توجه جدی و اساسی بشود، این رویکرد، در نسل چهارمآینده نگاری مورد بررسی قرار می گیرد

6- نقشه راه فناوری

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

نقشه راه، نگاهی گسترده به آینده‌‌ی تحقیقاتی منتخب است که از تصور و دانش جمعی در مورد مشخص‌ترین محرک‌های تغییر در آن زمینه، تشکیل شده است.  همچنین ، دیدگاه یا چشم‌اندازی مورد وفاق از دورنمای علوم و فن‌آوری آینده برای تصمیم‌گیران فراهم می‌کند. فرآیند تدوین نقشه راه، راهکاری برای شناسایی، ارزیابی و انتخاب گزینه‌های راهبردی در راستای تحقق اهداف علوم و فن‌آوری، ارایه می‌دهد

7- ارزیابی تکنولوژی

با توجه به پیشرفت و توسعه حوزه های مختلف مدیریت تکنولوژی ازمرحله تدوین استراتژی تکنولوژی تا مرحله تدوین و اجرای نقشه راه وسایر حوزه ها، نیاز به ارزیابی، بیش از هر زمان دیگری احساس میشود. به منظور فهم اینکه به چه میزان در راستای هدف حرکت نموده ایم ارزیابی، امری حیاتی در مدیریت تکنولوژی به حساب می آید. 

8- انتقال تکنولوژی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

انتقال تکنولوژی روندی است که در ان تکنولوژی یا دانش توسعه یافته در یک مکان یا به یک منظور خاص، در مکانی دیگر یا برای چندین هدف دیگر مورد استفاده قرار گرفته و بکار گرفته می‌شود.  روند انتقال مهارت‌ها، دانش، فناوری، روش‌های تولید، نمونه‌های تولید میان دولت و دانشگاه‌ها و موسسات دیگر جهت اطمینان از پیشرفت‌های علمی و فنی می‌باشد که در بین طیف وسیعی از کاربرانی که می‌توانند در توسعه و بهره‌برداری هر چه بیشتر محصولات جدید، فرایندها، برنامه‌ها ی کاربردی، مواد و خدمات مختلف گام بردارند به انجام می‌رسد. 

9- برنامه‌ریزی استراتژیک تکنولوژی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

پیش بینی تکنولوژی به عنوان اولین مرحله از برنامه ریزی تکنولوژی سازمان، اطلاعات لازم جهت انتخاب تکنولوژی های مناسب را در برآورد کردن نیازهای تکنولوژیک فراهم می کند. این مهم با درنظر گرفتن آینده تغییرات محیطی و تکنولوژیکی، چرخه عمر و محدودیت های طبیعی تکنولوژی، آینده روشنی را برای جهت گیری های راهبردی در سازمان تعیین می کند. در این مسیر حمایت مدیر ارشد سازمان، تاثیر فراوانی بر اجرا و پیاده سازی برنامه ریزی تکنولوژی دارد. در شرکت های “تکنولوژی محور” به منظور برنامه ریزی کامل برای آینده، حتی گزینه های تکنولوژیکی رقبا را باید پیش بینی کرد تا علاوه بر تعیین وضعیت شرکت در بین رقبا، استراتژی تکنولوژی شرکت در جهت پیشی گرفتن از رقبا تبیین گردد. در این مقاله ابتدا به بیان اهمیت پیش بینی تکنولوژی، ارتباط آن با برنامه ریزی استراتژیک سازمان و مفاهیم پیش بینی تکنولوژی می پردازیم. سپس یک مدل و چندین روش معمول در پیش بینی تکنولوژی معرفی می گردد و در پایان نیز چندین توصیه برای انتخاب روش مناسب پیش بینی تکنولوژی در سازمان،ارایه می شود.

10- مدیریت کیفیت

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.

11- تعالی سازمانی

مشاوران توسعه نوآوری و فناوری

مدل تعالی سازمانی به کارکنان اجازه می‌دهد روابط علّی موجود بین عملکرد سازمان و نتایج به‌دست‌آمده را درک کنند. این مدل شامل مجموعه‌ای از سه عنصر منسجم است:

  • مفاهیم بنیادی تعالی : مفاهیم بنیادی «اصول اساسی» را تعریف می‌کنند که شالوده‌‌ی تعالی پایدار در هر سازمانی را شکل می‌دهند.
  • معیارها : معیارها چهارچوبی فراهم می‌کنند که به سازمان‌ها کمک می‌کند مفاهیم بنیادی و تفکر رادار را عملی سازند.
  • رادار : رادار درواقع ابزاری ساده اما قدرتمند برای تحریک بهبود سیستماتیک در تمام حوزه‌های سازمان است.